中國式家族企業的潰敗：一個億萬富豪的破產
2019-05-18 08:08
來源:智谷趨勢
原標題：中國式家族企業的潰敗：一個億萬富豪的破產
智谷君語：
激進投資、押寶政策、家族式經營，無限風光和揮霍可以在一夜之間盡數潰敗，企業破產，億萬身家歸零，負債重重……這是一個億萬富豪破產的全過程，也可能是中國式家族企業經營失敗的時代縮影。為什麼中國富不過三代，或許在這個故事里我們能找到一些答案。
◎作者 | 在人間
◎攝影 | 錄野
◎來源 | 在人間living（zairenjian11） 已獲授權
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王銀達在辦公室里躺在他從國外買來的沙发上睡着了。他此前是浙江慈溪市達能集團董事長，身家數億。然而，從2015年開始，由於企業經營、家庭糾紛等多方面的問題，他背上4億左右債務，包括銀行3億左右和供應商1億左右，具體有多少他自己都說不清。2019年3月，佔地300多畝的達能集團工業園被法院拍賣，3個月內他必須搬走，王銀達徹底破產。廠里設備除去抵押的，賣掉還債的，仍然剩下太多需要去處理。
王銀達（右）服役時與戰友在一起的合影
王銀達1972年出生在慈溪市附海鎮三節村，等他十幾歲時，父親王宏慶已抓住改革開放的商機，成為遠近聞名的“王百萬”。王銀達說自己從小含着金鑰匙出生，不愁吃不愁穿，生活過得自由自在。他從小不喜歡讀書，高中畢業后選擇去當兵。1993年服役歸來，他在父親的工廠里幫忙，第二年便成家生子，妻子也是附海鎮人，兩人有一兒一女。
王銀達（右）和友人在迪拜
1997年，王家分家，25歲的王銀達靠着父親給他的200萬和10來畝土地開始獨立創業，從電風扇、取暖器等小家電開始做起。跟慈溪的大多數民營企業一樣，王銀達的公司實行家族式管理，妻子擔任公司財務總監，她的娘家兄弟們負責公司財務和採購。2002年，王銀達將工廠落戶到附海鎮開發區，產品也升級為洗衣機和電冰箱等大家電。到2007年，創業10年後，王銀達穩賺4億。他開始穿16萬一件在意大利定製的名牌服裝，有時間也會去國外進行高端旅遊。
王銀達辦公室一角，放着他創業時期的照片
從200萬到4億，用了10年時間，王銀達的資產增長了200倍。王銀達說：“我個人逐漸膨脹，生活也變得奢靡，花錢開始大手大腳起來。”他喜歡車，1998年買了桑塔納，1999年有了別克，2000年以後陸續購入S級奔馳、寶馬760和保時捷Caynene Turbo S等豪車。
達能產業園外景
2008年，王銀達購買了300多畝土地建造達能集團產業園。他將前10年賺的4億全部投了進去，後來幾年還陸續向銀行貸款了3億。當時達能集團在銀行的信譽評級非常高，很容易就能貸到款。2012年達能產業園建成，園區規模最大的時候有35萬平方米的廠房，13家企業，1000多名工人，工業總產值在附海鎮排名第二。
達能集團的廣告牌堆在一條已經廢棄的流水線上
當時的王銀達意氣風發，下決心要將達能建成附海鎮最先進最合理的產業園。他從外面引進了很多先進設備和物流系統，極大地節約了園區內的物流和生產成本。
達能集團曾經獲得的部分榮譽
從2008年到2013年，達能集團一路高歌猛進。那時，市場對家電的需求量大，實體店鋪也未遭受電商的巨大衝擊。達能生產的洗衣機質量尚可，價格便宜，商家願意賣，工廠來錢很快。同時，2009年-2012年，政府在全國範圍內推廣“家電下鄉”，達能集團藉助政策紅利加大投入、購置設備、增加生產線、擴大生產規模，對可能存在的“市場透支”沒有絲毫察覺。
王銀達和留下來的工人們討論如何搬運剩下來的注塑機
然而，2013年初，“家電下鄉”政策退出，隨之，家電行業出現“拐點”，洗衣機和電冰箱的市場需求量銳減。此前的盲目擴張造成達能集團工廠里大量商品積壓。此時，家族式管理的弊端也暴露出來，比如積壓的商品中有一部分就是顧客退回來的問題產品，之所以會出現這種情況，王銀達說，“就是有親戚在採購時吃回扣，供應商零件以次充好。我同妻子商量過，希望她的家族能夠撤出管理層，但我並未如願。”
王銀達在辦公室，焦慮是他的常態
2013年底，更大的問題向達能襲來。從2008年到2013年，王銀達用個人及家人名義擔保，並用達能集團產業園及其他自家工廠、房產包括別墅作為抵押，向9家銀行累計貸款3億多元。從2013年底開始到2015年，銀行信貸政策收緊，逐漸壓縮向達能集團提供的貸款金額，有的不再向其提供貸款甚至開始收貸。一開始，王銀達還能按時足額還上利息，逐漸地，他發現公司資金周轉困難，償還貸款變得非常困難。
如今的王銀達常借抽煙消愁
2014年，風口浪尖之際，王銀達出軌了。這場出軌鬧得滿城風雨，也徹底改變了王銀達的人生軌跡。王銀達妻子提出離婚，而妻子是集團財務部總監，掌管公司財政大權。2015年8月，兩人離婚。王銀達說，“我前妻解散了財務部，帶走了公司所有賬冊，也帶走了集團所有現金，只給我留下2000元現金。” 此前，“每次去查賬我都是被一兩句話打發了，我早就感到自己被前妻家族架空，但以前覺得總歸是一家人，從來不會去質疑資金的運轉。” 更讓王銀達無法釋懷的是，“離婚之前，集團財務部在我不知情的情況下借下高利貸，數額至今不明。”
王銀達在原來的辦公室處理設備搬遷問題
兩人離婚後，到2015年8月，達能集團資金鏈完全中斷，全面停產。王銀達無力償還銀行貸款和利息，以及因此造成的罰息。後來，他在銀行的3億貸款成了壞賬。銀行將這部分壞資產剝離給資產管理公司去處理。
王銀達在原來的辦公室，一籌莫展
據王銀達自己說，從2008年到2015年，他的企業實際上處於虧損狀態，一直在消耗。“我們是生產廉價洗衣機的，配件和人工成本一直在增加，但是洗衣機的價格一直沒有太大變化，十年前三四百元一台，十年後四五百元一台，利潤率不高，主要是走量。”他說自己花錢大手大腳，也投資了一些房產，但升值都沒有達到預期。
一條流水線上，工人們在生產洗衣機
2016年和2017年，在朋友的幫助下，園區里閑置的設備被利用起來，一條生產線逐漸恢復生產，收入都用來還債。
王銀達現在每個月都要去社區矯正辦按手印，公安機關以此確保他未離開慈溪
2017年5月，由於涉嫌騙取貸款罪（2014年7月的一次銀行貸款），王銀達被公安機關刑拘近一個月，後來取保候審，再後來被判有期徒刑三年緩刑四年執行。
2019年2月，數十位供應商到達能集團找王銀達催欠款
此前欠供應商的一億，王銀達已經想辦法籌款還了兩千萬。王銀達說，這幾年，他經歷過各種催款場面：“有的供應商不出面，直接讓家裡老人坐着輪椅找我要欠款；還有的人乾脆帶了電飯鍋，在我這裏做飯，做好了長期戰鬥的準備。”
王銀達在園區四處走動
2019年3月，達能集團工業園和王銀達名下其他幾家工廠被當地法院拍賣，拍賣所得抵了銀行的部分債務。被拍賣后，一些其他企業陸陸續續搬進來，王銀達幾乎很少再去園區走動，每天都窩在原來的辦公室里，他說看到這些心裏就很煩。最近為了處理剩下了的設備，他四處看看。他說：“這個工業園是我人生最大的創造了，耗費了我二十年的心血，消耗了近8億資金，如今一夜成空”。
曾經，王銀達在園區大門左邊還建成了達能公園，工人下班后可在此休閑娛樂。如今，這裏無人打理，早已荒蕪
達能集團辦公樓的二樓有一個小花園，裏面建了亭子和假山，僅小花園的裝修就花了幾百萬。如今，二樓副總經理辦公桌上積了厚厚一層灰。現在整個辦公樓空空蕩蕩，有些窗玻璃已碎。
腿腳不便的王母忙上忙下收拾東西，想把能用的物品帶走
辦公樓六層是王銀達的住房，他覺得住在廠里方便管理。日子紅火的時候，家裡客廳裝修豪華，有個大大的圓桌，如今這裏堆滿了雜物。王銀達父親去世后，母親也一直在此居住。現在園區被拍賣了，母親也只能去姐姐家住。
王銀達住房外面的游泳池
王銀達所住的六層是辦公樓的最高層，外面有兩個屋頂花園，其中一個花園裡有個游泳池，是專門為其女兒建的。如今泳池已經廢棄。
一天中午，王銀達的朋友來園區拜訪，兩個人中午叫了外賣
王銀達說自己以前去酒店都是簽單，從來不用花現金的，幾個月讓人去結算一次賬。現在公司這個樣子大家也都知道，最可怕的是自己的信用在這一行已經沒有了。
王銀達去拜訪自己的師父，師父帶他参觀一個游泳中心
從前在企業經營管理上，王銀達沒少向他請教問題。師父認為“打鐵還需自身硬”，達能倒閉最終問題出在企業領導人自己。王銀達承認自己是家族式經營管理失敗的典型案例。
2019年清明節，王銀達和現在的女朋友元元給父親掃墓
2008年父親王宏慶去世，王銀達給他建了一個很漂亮的墓，還在墓前修了一條龍的石雕。王銀達的母親隱約感到這幾年公司破產，兒子兒媳離婚都和這個石雕有關係，就找人用水泥把石雕蓋了起來。
周末，王銀達和元元出門去散散心，他給她做了一個柳枝頭環，還摘了兩片恭弘=叶 恭弘子做裝飾
2017年，在朋友的介紹下，王銀達認識了現在的女朋友元元。王銀達一直瞞着自己的過往，直到他被警察帶走刑拘了一個月，元元才知道了一切。元元說她想過要放棄這段感情，但又不忍心，如果現在離開他，王銀達就真的一無所有了。
王銀達邀請朋友來家裡做客，親自下廚做了一桌子菜
為了躲避供應商來要債，王銀達和元元租住在一個公寓里。搬家時，他們扔掉了一堆又一堆的名牌衣服，剩下的名牌衣服被他鎖在出租房的柜子里，他相信終有一天這些衣服能重見天日。以前他穿16萬一件定製的名牌，現在只穿120元兩件的“潮牌”。他的那幾部豪車早已賣掉抵債，現在只開皮卡車。為了還款，他一塊原價100萬的百達翡麗手錶，也拿去賣了27萬。還有愛馬仕的包，也賣了。
王銀達之前花1000多元買了一個愛馬仕的馬克杯，現在把柄出現了裂縫，他自己動手用紅線將把柄包起來接着用。
王銀達和朋友在租來的公寓里
儘管人生已經跌落至此，他也並不想就此放棄。他從網上買來很多小電風扇進行研究，他說現在做大電器的成本太高，利潤也被壓縮得很嚴重。將來若有機會東山再起，他想去做一些年輕人喜歡的小電器。最近他也在研究電商，他說：“雖然自己是上一代的企業家了，但電商是大勢所趨，只有不斷保持學習才不會落伍。”
元元說：“王銀達最近情緒穩定了不少，前段時間他太焦躁了，每天晚上不吃安眠葯睡不着覺。現在他經常躺在沙发上看電視，看着看着就睡着了。”
王銀達站在廠房裡給搬運公司負責人打電話
2019年4月18日，王銀達收到一份資產管理公司的民事訴訟狀，要求其償還本金加利息8800多萬元。
王銀達苦笑着說：“我有多少債要還，具體數目我也不清楚。前妻離婚後，把所有賬目都帶走了，我一直在想盡各種辦法要回來，甚至想起訴她，但是我女兒在她那邊，女兒還小，我不忍心。”等把達能的事情都處理完了，王銀達準備去一個朋友的公司當顧問。他相信憑藉自己在家電行業二十多年的經驗，肯定能夠再做出一番事業。
他說：“把債都還了，自己才能輕鬆，才能堂堂正正做人。”
*本文轉載自鳳凰網《在人間》欄目（微信號：zairenjian11）。
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